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本文主要讲解“服装行业的新零售策略需做好以下几点”的相关知识。

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服装行业的新零售策略需做好以下几点

发表时间:2020-04-10 18:05

文章来源:领客小管家

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摘要: 服装行业的新零售是事在必行的趋势,那么针对服装行业实现新零售也需要运营的策略,那么针对解决实体服装店的业绩下滑,领客新零售小编在这里为大家罗列了几点重要内容,希望对大家实现新零售有所帮助。

   服装行业的新零售是事在必行的趋势,那么针对服装行业实现新零售也需要运营的策略,那么针对解决实体服装店的业绩下滑,领客新零售小编在这里为大家罗列了几点重要内容,希望对大家实现新零售有所帮助。

  为了改善服装行业业绩下滑这一现象,亦或是为了生存的需求,各公司都不得不革新经营策略,在供应链和门店管理中引入新技术,在中国,这种革新被称之为“新零售”。

  

  时至今日,新零售已经走入我们的生活当中。参与这场变革的不乏耳熟能详的大公司,沃尔玛、宜家纷纷上榜。

  相比较美国,中国的新零售尝试显得更为大胆,资本涌入后,呈现出百花齐放的态势。

  进行模式创新的,以办公室零食货架最为轰轰烈烈,它们把货品直接铺到消费者手边。随后兴起的新茶饮品牌纷纷登场,极大地丰富了消费场景。

  真要说起来,可能还有一角缺失——国内服饰类的新零售变革几近于无!

  服装行业商业落地挑战不断

  服装行业的商业落地从上世纪90年代至今经历了三个发展阶段:

  

  1990−2000年,是服装批发商时代,行业发展初期,产品供不应求,品牌在销路问题上压力尚小;

  2000−2010年,属于服装零售商时代,行业进入成长期,服装消费逐步升级,但由于市场潜力巨大,品牌商业落地的竞争主要体现在零售店铺资源的竞争上;

  到2010年以后,服装品牌商时代到来,市场供过于求,品牌的销售压力逐渐增大,直营门店库存累积、加盟商压货较为严重等现象,均对我国服装企业的生存和发展提出了新的挑战。

  

  当然,淘宝、天猫、京东等线上电商平台发展之初,给初涉线上销售的服装品牌带来了短暂的春天,他们开辟了新的线上渠道,依靠网上商城大大增加了产品销量。

  然而,随着线上销售模式逐渐成熟,越来越多的服装品牌加入到电商大战之中,激烈的市场竞争又迫使服装品牌为自己的销路问题寻找新的出路。

  服装行业的曙光——新零售

  服装行业将是未来线上线下结合的新风口,但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型,这是治标不治本的转型,这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重。

  新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式,是零售形式的彻底大变革。

  这是服装品牌商们面临着最大的挑战,也是最大的机遇。

  品牌商应该认识新零售对战略及财务目标的影响,在商业模式中强化全域运营,引入数字化手段,重视大数据和新技术的发展运用,从而支撑商业和运营模式的升级。

  举个例子,就拿订货会来说,虽然说有不少人都在唱衰订货会,但是就目前来讲,订货会依旧是众多厂商的心头好。

  线下的订货会或许会有不少问题,比如:

  对客户的订单无法进行及时有效的分析;

  订单汇总不及时、人工操作易出错,订货数据信息严重滞后;

  因订货数据汇总慢,无法在订货会现场让客户删款补单,只能在会后操作,使得订单量不同程度缩水,损失20~100万等这些问题。

  但是如果能解决这些问题,订货会依旧会是未来5年内的有效分销方式。

  那要如何解决这些问题呢?

  当然是要像上文所说的引入数字化手段,重视大数据和新技术的发展运用。比如订货的时候可以适当的选择一些好的订货软件,从而提高订货效率等等。

  未来零售业的健康发展离不开大数据的支撑,大数据赋能传统服装企业,帮助其达成全产业链条信息化转型升级,同时让用户在订货时感受到科技创新带来的效率变革。

  最后,服装行业想要做好新零售,数据化是必须的,不要光凭经验,数据往往能帮助人们更准确的判断趋势。大家觉得呢?

  以上就是关于“服装行业的新零售策略需做好以下几点”的相关知识,更多关于服装新零售的相关知识请继续关注领客新零售,感谢大家的观看。

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